هدف از اجرای این پروژه، حرکت از رویکردهای سنتی بازرسی و نگهداشت به سمت مدیریت هوشمند، یکپارچه و داده‌محور دارایی‌هاست؛ رویکردی که نقش مهمی در کاهش ریسک‌های عملیاتی، پیشگیری از حوادث و بهینه‌سازی هزینه‌ها ایفا می‌کند.

در این مسیر «شرکت بازرسی فنی ایرانیان »به‌عنوان پیمانکار پروژه، طی دو سال گذشته اقدامات زیرساختی متعددی را به انجام رسانده ، از جمله این اقدامات می‌توان به جمع‌آوری و یکپارچه‌سازی کلیه داده‌های طراحی، بهره‌برداری و بازرسی تجهیزات در سامانه متمرکز AIMSOFTS، شناسایی و ارزیابی مکانیزم‌های تخریب در تمامی تجهیزات تحت فشار و سیستم‌های لوله‌کشی، و تعیین ریسک ازکارافتادگی تجهیزات، خطوط لوله و شیرهای اطمینان اشاره کرد. همچنین، برنامه‌های بازرسی مبتنی بر ریسک برای کلیه تجهیزات تدوین شده است؛ به‌گونه‌ای که تجهیزات کم‌ریسک با فواصل زمانی بلندتر مورد بازرسی قرار می‌گیرند و این امر منجر به صرفه‌جویی قابل توجه در هزینه‌ها می‌شود. در مقابل، برای تجهیزات پرریسک، برنامه‌های بازرسی دقیق‌تر و سخت‌گیرانه‌تری تعریف شده تا احتمال ازکارافتادگی و وقوع حوادث ناخواسته به حداقل برسد. از دیگر دستاوردهای این پروژه می‌توان به شناسایی پارامترهای کلیدی عملیاتی، طراحی برنامه پایش آن‌ها و فراهم شدن امکان ارزیابی لحظه ای ریسک تجهیزات بر اساس داده‌های لحظه‌ای فرآیندی، تدوین کتابچه مدیریت خوردگی برای تجهیزات حیاتی و حساس، انجام علامت گذاری کامل حلقه پایش خوردگی و تعیین نقاط اندازه‌گیری ضخامت (TML/CML) اشاره کرد. با اجرای این پروژه، یک نرم‌افزار پیشرفته در کلاس جهانی در پتروشیمی اروند پیاده‌سازی شده و بستر لازم برای بهره‌گیری از فناوری‌های نوین همچون هوش مصنوعی و دوقلوهای دیجیتال در آینده نزدیک فراهم آمده است.

دیگران چه می خوانند:

بر اساس برآوردهای انجام‌شده، با تکمیل و نهادینه شدن رویکرد AIM/RBI در پتروشیمی اروند، انتظار می‌رود تعداد توقف های تجهیزات تا حدود 70 درصد کاهش یابد، صرفه‌جویی اقتصادی 30 درصدی در هزینه‌های بازرسی، تعمیرات و توقفات محقق شود و عمر مفید تجهیزات تا حدود 40 درصد افزایش پیدا کند. ارتقای سطح ایمنی، قابلیت اطمینان و بهبود تصمیم‌گیری‌های فنی مبتنی بر داده از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه خواهد بود.

پروژه AIM/RBI نمونه‌ای موفق از هم‌افزایی دانش فنی، مدیریت داده و فناوری‌های دیجیتال در پتروشیمی اروند است که می‌تواند به‌عنوان الگویی اثربخش برای سایر صنایع فرایندی کشور نیز مورد استفاده قرار گیرد.

گامی اساسی در مسیر تحول دیجیتال پتروشیمی اروند