1

برترین کارآفرینان ترکیه انتظارات و اولویت‌های خود برای سال ۲۰۲۵ را با مجله Fast Company به اشتراک گذاشتند و بر مشکلاتی که قرار است در سال جدید تاثیرگذار باشند، تأکید کردند.

در نظرسنجی انجام شده میان کارآفرینان برجسته ترکیه، چند پیام کلیدی از چندین جنبه مختلف مشاهده شد. کارآفرینانی که “انتظارات نگران‌کننده برای 2025” را بیان می‌کردند، در صدر لیست خود به “تورم” و “هواشناسی نامساعد” اشاره کردند، در حالی که در کنار همین سال، واژه “امید” را نیز در میان سه واژه برتر خود قرار دادند. “بدبینی” نیز در میان تعاریف سال 2025 در پایین‌ترین رده قرار داشت.

در آستانه سال جدید، از اعضای شورای مدیران اجرایی و مدیران عامل برجسته درخواست شد تا با بیان انتظارات خود، سال 2025 را برای خود “تعریف کنند”. در این روند، کارآفرینان پیش‌بینی‌های خود را به اشتراک گذاشته و همچنین به این موضوع اشاره کردند که کدام مسائل را باید مدنظر قرار دهند و با چه مشکلاتی مواجه خواهند شد.

سال چالش‌ها و فرصت‌ها!

جمال کیشمیر، مدیرعامل BNP Paribas Cardif ترکیه، ترجیح می‌دهد که سال 2025 را به دو نیمه تقسیم کند: “نیمه اول به نظر من یک دوره ‘منتظر-و-ببین’ خواهد بود” می‌گوید و اضافه می‌کند: “در حالی که با تورم مبارزه می‌کنیم، دوره‌ای 6 ماهه را خواهیم داشت که رکود اقتصادی محسوس خواهد بود. نیمه دوم سال، به ویژه سه ماهه آخر آن، دوره‌ای خواهد بود که عملکرد اقتصادی بهبود خواهد یافت. من فکر می‌کنم سال‌های 2026 و 2027 به عنوان سال‌های خروج اقتصاد از وضعیت فعلی با جستجوی توازن جدید خواهند بود.”

نتایج نظرسنجی از مدیران عامل نیز این دیدگاه را تأیید می‌کند. کسانی که برای 2025 نگرش منفی دارند، در اولویت خود به “تورم” اشاره می‌کنند. سپس به “هواشناسی نامساعد” پرداخته می‌شود. تأثیر “سیاست‌های پولی سختگیرانه” بر بازار نیز در رتبه سوم قرار دارد.

Cem Işık، مدیرعامل Madame Coco، پیش‌بینی می‌کند که “پس از سه ماهه آخر سال، 2025 سال دشواری خواهد بود.” اما، همانطور که در نظرسنجی نیز آمده است، واژه “امید” در پیش‌بینی‌های او نیز برجسته است. او ادامه می‌دهد: “به نظر من، سال جدید بیشتر با واژه ‘فرصت’ تعریف می‌شود” و اضافه می‌کند: “چرا که بحران‌ها نیز فرصت‌هایی را در دل خود دارند. همان‌طور که همیشه بوده، شرکت‌هایی که برای این شرایط آماده و سرمایه‌گذاری کرده‌اند، از این دوره به قوت بیشتری خارج خواهند شد و سهم بیشتری از رقابت خواهند گرفت.”

مقابله با عدم قطعیت

با توجه به انتظاراتی که همزمان شامل امید و نگرانی‌های زیادی هستند، شرکت‌ها در این دوران بر “بهره‌وری” و “مقابله با عدم قطعیت” تمرکز خواهند کرد. بهار اوچانلار، مدیرعامل Mey|Diageo، معتقد است که “2025 مانند چند سال گذشته، سالی خواهد بود که عدم قطعیت‌های اقتصادی جهانی و تحولات ژئوپلیتیکی در آن حضور خواهند داشت”: “شرکت‌ها به دنبال ایجاد ساختارهای مقاوم‌تر و انعطاف‌پذیرتر در برابر عدم قطعیت اقتصادی خواهند بود. به همین دلیل، ما نیز بر بهبود توانایی‌های خود در مقابله با عدم قطعیت و مدیریت تغییرات متمرکز خواهیم شد. به ویژه در زمینه‌های انعطاف‌پذیری مالی، مقاومت، رفتار قاطعانه، همکاری مؤثر و چابکی بیشتر وقت خواهیم گذاشت.”

ویجی ییلماز، مدیرعامل Akçansa، پیش‌بینی می‌کند که در ترکیه و جهان، کاهش تورم و نرخ‌های بهره آغاز خواهد شد. او همچنین انتظار دارد که مشکلات ژئوپلیتیکی به طور جزئی بهبود یابد: “ما منتظر دوره‌ای بهتر در آینده‌ای نزدیک هستیم. برنامه داریم که 2025 را سالی برای آماده‌سازی و موقعیت‌یابی برای سال‌های آینده در نظر بگیریم. به همراه این، دیجیتال‌سازی و پایداری همچنان از موضوعات اصلی ما خواهند بود.”

چرا در مورد سال جدید منفی فکر می‌کنند؟

• تورم بالا
• انتظارات منفی گسترده
• سیاست‌های پولی سختگیرانه
• کاهش در صادرات
• از دست دادن استعدادها

چطور ۲۰۲۵ را تعریف می‌کنند؟

• بهره‌وری
• افزایش ریسک
• حفظ وضعیت موجود
• امید
• تردید

مدیران عامل چه می‌گویند؟
کان چاکا
مدیرعامل IC Holding
“2025 سالی خواهد بود که پس از مدتی، سیاست‌های پولی و کاهش تورم بیشتر قابل پیش‌بینی خواهند بود. اما در اطراف ما، درگیری‌ها بزرگترین خطر خواهند بود.”

جم کوکسال
مدیرعامل Zorlu Holding
“هوش مصنوعی، بهره‌وری، ذخیره‌سازی انرژی و بازیافت باتری اولویت‌های ما خواهند بود.”

گۆکچه شنوجاک
مدیرعامل Prometeon ترکیه
“برای عبور از بحران، مدیریت هزینه‌ها و توسعه روش‌های جدید کاری سال 2025 خواهد بود.”

کوتای کارتاللی‌اوغلو
مدیرعامل Carrefoursa
“در دوره جدید، چند موضوع را دنبال خواهیم کرد. بهره‌وری نیروی کار و فرآیندها، هوش مصنوعی، رسانه‌های خرده‌فروشی، تأمین مالی مصرف‌کننده و کمبود استعدادها.”

یواز اولکن
مدیرعامل Axa ترکیه
“ما بر سه موضوع تمرکز خواهیم کرد: انسان، ساده‌سازی و هوش مصنوعی. همچنین تغییرات اقلیمی و اثرات آن‌ها که در پنج نسل بعد در سال 2030 به وقوع خواهند پیوست.”

تولگا گورکان
مدیرعامل Allianz ترکیه
“رشد و بهره‌وری از موضوعات اصلی ما خواهند بود. همراه با آن، هوش مصنوعی، دیجیتال‌سازی و تجربه مشتری خواهند آمد.”